El oficial de ética como eje integrador entre ética organizacional y reputación corporativa: Propuesta de una infraestructura ética profesional
DOI:
https://doi.org/10.14198/MEDCOM.29912Palabras clave:
cultura organizacional, ética empresarial, gestión ética, infraestructura ética, oficial de ética, reputación corporativa, UniteResumen
Propósito. Esta investigación analiza el rol del oficial de ética como figura estratégica para integrar la gestión ética y la reputación corporativa en las organizaciones, tomando como caso de estudio una experiencia de doctorado industrial en la empresa Unite. Metodología. Se adoptó un enfoque cualitativo combinando hermenéutica crítica y teoría de casos, utilizando observación participante, análisis documental, benchmarking de diez empresas tecnológicas y auditoría ética en Unite. Resultados y conclusiones. Se identificó una confusión generalizada entre ética y legalidad en las empresas analizadas, así como una débil profesionalización de la gestión ética. Unite, aunque en fase inicial, mostró un compromiso susceptible de fortalecerse mediante una infraestructura ética integrada. Se validó la hipótesis de que el ethics officer puede profesionalizar la ética organizacional, mejorar la cultura corporativa y fortalecer la reputación. Aportación original. Esta investigación integra al ethics officer como eje del modelo de infraestructura ética de García-Marzá, propone un decálogo funcional, y destaca la cultura organizacional como vínculo entre ética y reputación, ofreciendo un marco práctico replicable para organizaciones comprometidas con la sostenibilidad y legitimidad institucional.Citas
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